German 15

Read e-book online Working Capital und Cash Flow: Finanzströme durch PDF

By Heinz-Jürgen Klepzig

ISBN-10: 3834945870

ISBN-13: 9783834945877

ISBN-10: 3834945889

ISBN-13: 9783834945884

Unternehmensprozesse müssen ausreichend money generieren, sonst ist das Unternehmen betriebswirtschaftlich nicht in stability und schnell in seiner Existenz gefährdet. Die Prozessgestaltung wird jedoch in vielen Unternehmen zu wenig monetär bewertet und betriebswirtschaftlich hinterfragt. Es gilt, diese Finanzströme – von der Kreditwürdigkeitsprüfung bis zum Zahlungseingang – zu optimieren und den Cash-to-Cash-Cycle zu beschleunigen. Im Rahmen des operating Capital-Managements ist das Freisetzen von im operating Capital gebundener Liquidität seit der Finanzkrise zu einem der Top-Themen von Führungskräften geworden. Dieses Buch – jetzt in der 3., vollständig überarbeiteten Auflage – zeigt praxisorientiert, wie Unternehmen ihre Zukunftsfähigkeit durch aktives operating Capital-Management sichern können.

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Unternehmensprozesse müssen ausreichend money generieren, sonst ist das Unternehmen betriebswirtschaftlich nicht in stability und schnell in seiner Existenz gefährdet. Die Prozessgestaltung wird jedoch in vielen Unternehmen zu wenig monetär bewertet und betriebswirtschaftlich hinterfragt. Es gilt, diese Finanzströme – von der Kreditwürdigkeitsprüfung bis zum Zahlungseingang – zu optimieren und den Cash-to-Cash-Cycle zu beschleunigen.

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Extra info for Working Capital und Cash Flow: Finanzströme durch Prozessmanagement optimieren

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B.  B.  B. zur Sendungsverfolgung), • Einführung eines integrierten Auftragsverfolgungssystems. Das Hinzufügen von Teilprozessen ist als Konsequenz des Verbesserungshebels „Eliminieren“ grundsätzlich nicht erwünscht. Doch es gibt Ausnahmen. Ein ergänzender Schritt kann für die Effizienzverbesserung eines Gesamtprozesses zweckmäßig oder sogar notwendig sein: Wenn beispielsweise die Automatisierung von Teilprozessen durch elektronisches Scannen von Teilen erfolgen soll, kann die Extra-Codierung von Werkstücken notwendig werden.

Allerdings dürfen diese Unternehmen in Zukunft kaum eine bevorzugte oder schnelle Belieferung durch die benachteiligten Lieferanten erwarten. Im Gegenteil müssen sie mit Abwehrreaktionen der Lieferanten rechnen. Resultat kann sein, dass sie sich auf längere Sicht sogar mit Working Capital-treibenden Sicherheitsbeständen eindecken müssen. Dieser nicht ausgewogene Ratschlag beleuchtet nochmals eine wesentliche praktische Schwachstelle vieler Unternehmen: Die drei Working Capital-bestimmenden Prozesse müssen miteinander verzahnt betrachtet und gesteuert werden.

Eine Optimierung nur eines Prozesses kann schnell zur Benachteiligung in den anderen Prozessen führen. 3 zeigt vereinfacht zur Veranschaulichung die das Working Capital bestimmenden Prozesse für ein Industrie-Unternehmen und skizziert die Verzahnung der Prozesse. Es gibt in der Praxis tatsächlich nur wenige Unternehmen, die einen Working CapitalManager haben, der die drei Prozesse überblickt und ein abgestimmtes Prozessmanagement betreibt. RPSOH[LWlWJHULQJH6WDQGDUGLVLHUXQJ VFKOHFKWHU )RUHFDVW KlXILJHbQGHUXQJHQ3URGXNWLRQVSODQ YLHOH/DJHUVWXIHQ ‡ JHULQJH(LQELQGXQJ/LHIHUDQWHQ ]%90, ‡ $Q]DKOGHU/LHIHUDQWHQ ‡ VSH]LILVFKH%HVWHOONRQ]HSWH$ %&7HLOH ‡ ]XNXU]H=DKOXQJV]LHOH Abb.

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Working Capital und Cash Flow: Finanzströme durch Prozessmanagement optimieren by Heinz-Jürgen Klepzig


by Kenneth
4.1

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