German 15

Ulrich Weigel, Marco Rücker's Praxisguide Strategischer Einkauf: Know-how, Tools und PDF

By Ulrich Weigel, Marco Rücker

ISBN-10: 3658087226

ISBN-13: 9783658087227

ISBN-10: 3658087234

ISBN-13: 9783658087234

Das vorliegende Buch stellt quer durch verschiedene Industrien praxisnahe Methoden und Ansätze für den globalen Einkäufer vor. Im Fokus stehen dabei die Themenbereiche international Sourcing, Risikomanagement sowie die Königsdisziplin des Einkäufers: die Einkaufsverhandlung. Die Autoren beantworten alle wichtigen Fragen des globalen, strategischen Einkaufs, beispielsweise: Wie managt guy branchengerecht heterogene Lieferantenstrukturen und wie begegnet guy Partnern aus unterschiedlichsten Kulturen? Wie meistert guy Beschaffungskrisen und minimiert diese proaktiv? Wie führt guy Mitarbeiter auch über große Distanzen und wie steigert guy das status des Einkaufs intern und extern? Die Themenkomplexe werden jeweils mit zahlreichen Praxisbeispielen abgerundet und bilden somit den idealen Leitfaden für den globalen Einkäufer mit Führungsanspruch. Die 2. Auflage enthält neue Aspekte zur Digitalisierung von Geschäftsprozessen (Stichwort: E-Procurement), beleuchtet das Thema Führung (auch Lieferanten müssen geführt werden) und gibt Tipps zum richtigen Umgang mit Monopolisten.

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Diesem Teilprozess geht in der Regel eine intensive Beschaffungsmarktforschung voraus, in der potenzielle Lieferanten für eine Angebotsanfrage identifiziert werden. Dabei ist darauf zu achten, dass die Anfrage präzise formuliert und spezifiziert ist. Je präziser die Anfrage, desto weniger Rückfragen sind zu erwarten und desto genauer kann der Lieferant kalkulieren. Daher sollte die Angebotsanfrage die folgenden Punkte beinhalten: Präzise und spezifizierte Beschreibung des Bedarfs Genaue Mengen, ggf.

Der sich anschließende Angebotsvergleich dient dazu, eine objektive, nachvollziehbare und vor allem revisionssichere Auftragsvergabe herbeizuführen. Dabei erfolgt eine Gegenüberstellung der einzelnen Angebote anhand definierter Kriterien, wodurch Unterschiede transparent gemacht werden und das günstigste Angebot ausgewählt werden kann. Das bedeutet allerdings nicht, dass die Vergabeentscheidung lediglich auf dem Preisaspekt beruht. Je nach Komplexität und Relevanz können und müssen weitere Aspekte in der Entscheidungsfindung beachtet werden.

Dabei werden Stellen als kleinste organisatorische Einheit gebildet und so in Beziehung zueinander gesetzt, dass Kompetenzen und Kommunikationswege zwischen den Aufgabenträgern effizient und innovativ gestaltet werden. Die Frage nach der Aufbauorganisation des Einkaufs ist unweigerlich mit der strategischen Ausrichtung, aber auch mit der vorhandenen Unternehmensstruktur verbunden. In kleineren Unternehmen mit lediglich einer Produktionsstätte wird oft der Ansatz des zentral organisierten Einkaufs verfolgt.

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Praxisguide Strategischer Einkauf: Know-how, Tools und Techniken für den globalen Beschaffer by Ulrich Weigel, Marco Rücker


by Paul
4.2

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