By Hans H. Hinterhuber
ISBN-10: 3658068612
ISBN-13: 9783658068615
ISBN-10: 3658068620
ISBN-13: 9783658068622
Der Erfolg eines Unternehmens wird, außer von der Strategie, von einer exzellenten Führung, den richtigen Mitarbeitern, taktischen Maßnahmen sowie vom Glück bestimmt. Hinterhuber & companions haben die Praxis des strategischen Denkens und Handeln in mehr als 230 Strategischen Geschäftseinheiten von 50 Unternehmen untersucht. In Gesprächen mit Mitgliedern des Vorstandes, leader process officials, company Unit Leitern, company improvement Managern und anderen kreativen Köpfen wurden die Faktoren ermittelt, die gute von schlechten Strategien unterscheiden. Das Ergebnis dieser Studie ist der Strategiediamant, mit dem sich die Qualität einer Strategie ex ante beurteilen lässt. Seine Stärke liegt in der empirischen Evidenz und in der Stringenz, mit der diese interpretiert wird.
Read or Download Die Strategie als gemeinsame Logik des Handelns: Wie Unternehmen erfolgreich in die Zukunft geführt werden PDF
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Springer Fachmedien Wiesbaden 2014 H. H. 1007/978-3-658-06862-2_5 25 26 5 Die Strategie als Führungsmethode Erfolgreiche Unternehmen binden alle Mitarbeiter in den Strategieprozess ein Ebene Unternehmensleitung Ebene Strategische Geschäftseinheiten Ebene Funktionsbereiche Ebene Mitarbeiter 65% 20% 10% 5% Ebene Unternehmensleitung Ebene Strategische Geschäftseinheiten Ebene Funktionsbereiche Ebene Mitarbeiter 40% 20% 20% 20% Abb. 1 Führen mit strategischer Teilhabe. (Hinterhuber 2013) Führen mit strategischer Teilhabe Gib deinen Führungskräften einen Ausschnitt aus deinen strategischen Absichten und Gedankengängen, erkläre den Sinn und das Ziel deiner strategischen Absichten, fordere sie zur kreativen Mitarbeit und Weiterentwicklung der Ziele und Strategien auf, und überlasse es ihnen, mit den verfügbaren Ressourcen die Aktionspläne auszuarbeiten und umsetzen zu lassen, mit denen die angestrebten Ziele unter den sich ändernden Wettbewerbsbedingungen erreicht werden können.
Hinterhuber, H. H. (2015), Strategische Unternehmensführung (9. ), Berlin: Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. , & Liozu, S. ). (2013). Innovation in pricing. London: Routledge. Jullien, F. (2006). Vortrag vor Managern über Wirksamkeit und Effizienz in China und im Westen. Berlin: Merve. Kahneman, D. (2014). ). München: Pantheon. Koch, R. (2011). ). London: FT Press. Kormann, H. (2005). Nachhaltige Kundenbindung – Gegen den Mythos nur wettbewerbsorientierter Strategien. : VDMA-Verlag. © Springer Fachmedien Wiesbaden 2014 H.
Hinterhuber, H. H. (2011a). Strategische Unternehmensführung (Bd. ). Berlin: Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. Hinterhuber, H. H. (2011b). Die 5 Gebote für exzellente Führung. M: Frankfurter Allgemeine Buch. Hinterhuber, H. H. (2013). Führen mit strategischer Teilhabe. Wie sich die Lücken zwischen Strategie und Ergebnissen schließen lassen. Berlin: Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. Hinterhuber, H. H. (2015), Strategische Unternehmensführung (9. ), Berlin: Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. , & Liozu, S.
Die Strategie als gemeinsame Logik des Handelns: Wie Unternehmen erfolgreich in die Zukunft geführt werden by Hans H. Hinterhuber
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